Международный курс
Результативный менджмент
Во время прохождения этого курса Вы овладеете системой управления собой, сотрудниками и эффективными способами горизонтального и вертикального взаимодействия
Международный курс
Результативный менджмент
Во время прохождения этого курса Вы овладеете системой управления собой,
сотрудниками и эффективными способами горизонтального
и вертикального взаимодействия
сотрудниками и эффективными способами горизонтального
и вертикального взаимодействия
О курсе
О курсе
О программе курса
1 модуль
5 модуль
4 модуль
3 модуль
2 модуль
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ И НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ
- Основная разница ролей: руководитель и подчиненный
- Постановка целей
- Организация процесса достижения целей
- Планирование
- Делегирование
- Организация контроля исполнения
- Важность выборов и решений
- Закон Исключительной Альтернативы
- Как установить приоритеты для Вашей работы
- Как применять принцип Парето в управлении
- Методы для установки приоритетов
- Закон Вынужденной Эффективности
- Взаимосвязь между вознаграждением и Вашими результатами
- Ключевой вопрос тайм-менеджмента руководителя
РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ В УПРАВЛЕНИИ
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: КЛЮЧ К ДОСТИЖЕНИЮ ЛЕВЕРИДЖА
- Как получить максимальную отдачу от людей и высокую производительность
- Определение соответствия опыта подчиненных для различных задач
- Инструменты эффективного делегирования
- Способы делегирования
- Роль руководителя при делегировании
- Что еще надо делегировать, чтобы задачи были выполнены
КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА
- Как сделать, чтобы другие выполняли работы в срок
- Как выбирать правильных людей
- Инструменты резкого повышения эффективности подчиненных
- Формула высокой производительности в бизнесе
- Сель шагов к прогрессивному расширению полномочий
- Три ключа к повышению мотивации сотрудников
ИСКУССТВО ОРГАНИЗОВЫВАТЬ СОВЕЩАНИЯ
- Как подключать эмоции людей
- Совещания и рабочие встречи “управление в действии”
- Подготовка совещания: определение цели и разработка повестки собрания
- Как эффективно провести совещание
- Как учавствовать в собраниях
- Как проводить совещания по решению проблем
- Как избегать неэффективных собраний
О программе курса
1 модуль
5 модуль
4 модуль
3 модуль
2 модуль
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ И НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ
- Основная разница ролей: руководитель и подчиненный
- Постановка целей
- Организация процесса достижения целей
- Планирование
- Делегирование
- Организация контроля исполнения
- Важность выборов и решений
- Закон Исключительной Альтернативы
- Как установить приоритеты для Вашей работы
- Как применять принцип Парето в управлении
- Методы для установки приоритетов
- Закон Вынужденной Эффективности
- Взаимосвязь между вознаграждением и Вашими результатами
- Ключевой вопрос тайм-менеджмента руководителя
РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ В УПРАВЛЕНИИ
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: КЛЮЧ К ДОСТИЖЕНИЮ ЛЕВЕРИДЖА
- Как получить максимальную отдачу от людей и высокую производительность
- Определение соответствия опыта подчиненных для различных задач
- Инструменты эффективного делегирования
- Способы делегирования
- Роль руководителя при делегировании
- Что еще надо делегировать, чтобы задачи были выполнены
КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА
- Как сделать, чтобы другие выполняли работы в срок
- Как выбирать правильных людей
- Инструменты резкого повышения эффективности подчиненных
- Формула высокой производительности в бизнесе
- Сель шагов к прогрессивному расширению полномочий
- Три ключа к повышению мотивации сотрудников
ИСКУССТВО ОРГАНИЗОВЫВАТЬ СОВЕЩАНИЯ
- Как подключать эмоции людей
- Совещания и рабочие встречи “управление в действии”
- Подготовка совещания: определение цели и разработка повестки собрания
- Как эффективно провести совещание
- Как учавствовать в собраниях
- Как проводить совещания по решению проблем
- Как избегать неэффективных собраний
Хотите подтянуть себя в менеджменте?
Не упустите возможность!
Оставьте заявку на консультацию
Оставьте свои контакты и менеджер свяжется с вами в течении 15 минут!
В нашем телеграм-канале Вы найдете бесплатную информацию по продажам.